Radar Limburg

RADAR, ‘Radarnetwerk Aanpak Detentie- en Aansluitend Re-integratieplan’.

RADAR Limburg spitst zich toe op de gevangenis van Hasselt, die in 2005 opende. Sinds de opening groeide het netwerk van hulp – en dienstverlening almaar uit. Deze ondersteunen de gedetineerde:

• Bij het onthaal in de gevangenis
• Tijdens de periode van detentie
• Bij de voorbereiding op de re – integratie in de samenleving

Waar er vroeger sprake was van een basisaanbod hulp– en dienstverlening , is er nu een goed uitgebouwd organisatienetwerk dat zich toespitst op alle levensdomeinen van de persoon in detentie (welzijn, werk, gezondheid,…). Daarenboven zijn er steeds meer koppelingen met reguliere netwerken buiten de gevangenismuren. Hoewel er sinds de opening in 2005 al belangrijke stappen gezet zijn binnen het netwerk van hulp – en dienstverlening, identificeerde het beleidsteam hulp- en dienstverlening in september 2022 enkele algemene problemen:

• Het netwerk kent de (ex-)gedetineerden te weinig. Er zijn heel wat diensten die hen kennen, maar deze informatie is verschillend én te gefragmenteerd. Dit maakt dat (ex-)gedetineerden vaak niet terechtkomen in aanbod dat hen kan ondersteunen en dat een integrale aanpak uitblijft. Het netwerk mist een aantal interne koppelingen en gaan veelal vanuit de eigen bril/ los van elkaar aan de slag met de gedetineerde.
• Het netwerk gaat bij veel gedetineerden niet of te laat aan de slag. Daardoor worden trajecten die voor detentie actief waren, niet opgepikt en niet gecontinueerd tijdens detentie. Al gekend in de hulpverlening of niet, de detentieperiode wordt te weinig benut als een kans om bepaalde zaken op orde te stellen. Dat maakt dat de re-integratie in de laatste periode voor vrijlating vaak niet meer volledig voorbereid geraakt.

Deze uitdagingen vormden aanleiding voor het beleidsteam om een aanvraag tot ESF project in te dienen. Na goedkeuring vond er in de eerste fase (van september 2022 tot en met oktober 2023) een uitgebreide analysefase plaats. Hierin werden deze problemen in de eerste plaats fijnmaziger geanalyseerd. Concreet werden gedetineerden, hun sociale omgeving en de netwerkactoren op een kwalitatieve – en kwantitatieve manier bevraagd. Hieruit bleek dat er voornamelijk uitdagingen zijn op het vlak van:

• Beeldvorming (welk beeld van de gedetineerde heeft het netwerk nodig om aan de slag te gaan),
• Infodeling en databeheer (op welke manier kan relevante info en data efficiënter met elkaar gedeeld worden?)
• Integraal werken op casusniveau (hoe kunnen we de werkingen van ieders organisatie het best op elkaar afstemmen?)
• Rolverdeling (welke dienst komt wanneer tijdens de detentie aan zet in functie van het netwerk?)

Als experiment startte in de gevangenis van Hasselt een vernieuwd netwerkmodel binnen de hulp- en dienstverlening. Dit systeem omvat een front- en backoffice, waarbij vrijwel iedere gedetineerde proactief kennismaakt met het hulpaanbod. PXL People And Society Research voert een impactmeting uit met de N = 1 methodiek, waarbij de ervaringen van het vernieuwde netwerkmodel worden vastgelegd bij gedetineerden, hun sociale omgeving en hun hulpverlening binnen en buiten de gevangenis.