Mastering project management: van visie tot realisatie
Sinter-Goedeleplein 14
1000 BRUSSEL
Doelstelling: Je leert doelstellingen formuleren, stakeholders betrekken, scope beheersen, planning maken, sterke teams bouwen en risico’s beheersen. Met praktische tools en sjablonen kun je meteen aan de slag. De opleiding biedt meer structuur, overzicht en impact.
Doelgroep: Onderzoekers en teamleden die leiding willen nemen in onderzoeksprojecten, en voor iedereen met interesse in projectmanagement binnen hogescholen.
Deze interactieve opleiding is ontworpen om deelnemers praktisch inzicht en een grondig begrip te bieden van de essentiële concepten binnen Projectmanagement.
Aan de hand van zes kernpijlers verkennen we de kritische succesfactoren die leiden tot effectieve projectuitvoering — van het definiëren van duidelijke doelstellingen tot het aansturen van hoogpresterende teams.
De Zes Pijlers van Succesvol Projectmanagement
- Pijler 1: Bedrijfsvoordelen worden gerealiseerd
Formuleren van duidelijke en meetbare doelstellingen via de SMART-methode
Vertalen van bedrijfsdoelstellingen naar concrete projectresultaten - Pijler 2: Stakeholders zijn betrokken
Inzicht in de rollen en invloed van stakeholders
Uitvoeren van stakeholderinterviews en het in kaart brengen van verwachtingen
Actieve betrokkenheid en communicatie doorheen de projectlevenscyclus
Tools: Stakeholderlijst, Issuelog - Pijler 3: De scope is duidelijk gedefinieerd en beheerst
Afbakenen wat binnen en buiten de projectscope valt
Opstellen van een Work Breakdown Structure (WBS)
Bepalen van belangrijke mijlpalen en formuleren van een Scopestatement
- Pijler 4: Werkbelasting en planning zijn voorspelbaar
Vastleggen van logische afhankelijkheden tussen activiteiten
Accuraat inschatten van tijd en middelen
Opstellen van een Netwerkdiagram en bepalen van het kritieke pad - Pijler 5: Het team Is hoogpresterend
Samenstellen en motiveren van een krachtig projectteam
Definiëren van competentieprofielen van teamleden
Stimuleren van samenwerking, eigenaarschap en verantwoordelijkheid - Pijler 6: Risico’s worden tijdig herkend en beheerst
Vroegtijdig identificeren en evalueren van potentiële risico’s
Prioriteren en opvolgen van mitigerende acties
Tool: Risicolog - Essentiële Projectmanagementtools
Deelnemers leren tevens effectief gebruik te maken van:
Project Charter
Project Status Report
Praktische methoden voor monitoring en rapportering van projectvoortgang
Opgelet
Deze vorming is gratis voor jou als medewerker aan een Vlaamse hogeschool, maar niet voor ons als organisator. Kosteloos annuleren kan tot en met drie werkdagen voor de (eerste dag van een meerdaagse) vorming en dit énkel via e-mail aan lore.soleme@vlaamsehogescholenraad.be. Ziek of overmacht? Voor een geldige afwezigheid vragen wij een afwezigheidsattest van jouw werkgever: ook dan wordt er geen kost aangerekend.
Bij afwezigheid zonder geldige reden of bij een te late annulering, geldt er een no show fee-kost van 50 euro per gemiste vorming. Bij meerdaagse vormingen, geldt de no show fee dus voor élke dag waarop je ongeldig afwezig bent of te laat annuleerde – let op: bij meerdaagse vormingen kan je alleen annuleren voor de volledige reeks t.e.m. drie werkdagen voor de start van dag 1; eens deelgenomen aan de eerste vormingsdag, kan je niet meer kosteloos annuleren voor de volgende vormingsdagen binnen de meerdaagse opleiding.
De no show fee vervalt altijd als je een geldig werkgeversattest hebt, of als je een collega in jouw plaats kan laten deelnemen.
Na afloop ontvang je een attest van deelname.
Lesgever
Frank Stumpe is een ervaren expert in project- en verandermanagement met een stevige academische én industriële achtergrond.
Hij studeerde werktuigbouwkunde aan de RWTH Aachen en promoveerde in projectmanagement in complexe cybernetische systemen. Frank combineert academisch werk met praktijk: hij is consultant geweest bij bedrijven zoals Trox Ventilation, John Deere, ÖBB, SBB en Holcim. Tevens is hij gastdocent aan onder andere KU Leuven, Thomas More Kempen, en is voorzitter van de leerstoel Investment Management aan de UBT in Pristina, Kosovo. Hij begeleidt master- en PhD-studenten en neemt sinds 2014 deel in het wetenschappelijk comité van de ProjMan Conference.
In het bedrijfsleven werkte hij internationaal en in diverse sectoren: van zware industrie en voeding tot transport en hospitality. Hij was CEO van IPS Bulgaria Ltd., verantwoordelijk in de groepsdirectie voor training & methodiek, Bij KBC is hij hoofd van het competence centre projectmatig werken en programma-manager voor diverse BUS-IT programma’s. Frank is zelfstandige trainer en docent in bijberoep.
Hij is gecertificeerd projectmanager en auteur van drie boeken en verschillende wetenschappelijke publicaties.
