Een onderzoeksagenda op lange termijn opzetten samen met meerdere actoren
Doelstelling: Ontdek hoe je een succesvolle, gezamenlijke onderzoeksagenda ontwikkelt door samen te werken met diverse actoren en de juiste structuren te organiseren.
Doelgroep: Verantwoordelijken van onderzoeksthema's of -lijnen. Leiders van onderzoeksgroepen.
Als onderzoeksinstelling werk je niet op een eiland. Een onderzoeksagenda voor de komende jaren dient aan heel wat voorwaarden te voldoen. Focus, kwaliteit, wetenschappelijke en maatschappelijke relevantie ..... Samenwerking met andere actoren is dan een belangrijke voorwaarde. Je kan je onderzoeksagenda cocreëren met organisaties uit de praktijk, ondernemingen, overheden, social profitorganisaties of zelfs burgers.
Maar hoe begin je daar aan? Hoe maak je een onderzoeksagenda met meerdere actoren samen? We kijken naar de processen, maar brengen ook de structuren in kaart die binnen en buiten je instelling nodig zijn om dit waar te maken.
We gaan samen aan de slag rond vragen als:
- Hoe maak je een onderzoeksagenda met meerdere actoren samen?
- Wat bepaal ik zelf als organisatie en wat bepalen we samen met actoren?
- Welke actoren betrek ik voor mijn onderzoeksagenda?
- Welke procesaanpak kunnen we hiervoor ontwerpen?
- Hoe combineer ik efficiëntie met een goede dialoog?
- Wat is er nog nodig aan middelen en structuren binnen en buiten de organisatie?
Hoe krijg je belangen en wensen transparant op tafel zodat het voor iedereen een win-win verhaal is
We vatten dit op als interactieve training. We geven geen kant- en klare antwoorden, maar gaan samen -vanuit onze expertise en jullie perspectief- op zoek naar een aanpak die voor jullie werkt.
Misschien ben je ook geïnteresseerd in deze vorming rond stakeholdersmanagement:
Opgelet
Deze vorming is gratis voor jou als medewerker aan een Vlaamse hogeschool, maar niet voor ons als organisator. Kosteloos annuleren kan tot en met drie werkdagen voor de (eerste dag van een meerdaagse) vorming en dit énkel via e-mail aan lore.soleme@vlaamsehogescholenraad.be. Ziek of overmacht? Voor een geldige afwezigheid vragen wij een afwezigheidsattest van jouw werkgever: ook dan wordt er geen kost aangerekend.
Bij afwezigheid zonder geldige reden of bij een te late annulering, geldt er een no show fee-kost van 50 euro per gemiste vorming. Bij meerdaagse vormingen, geldt de no show fee dus voor élke dag waarop je ongeldig afwezig bent of te laat annuleerde – let op: bij meerdaagse vormingen kan je alleen annuleren voor de volledige reeks t.e.m. drie werkdagen voor de start van dag 1; eens deelgenomen aan de eerste vormingsdag, kan je niet meer kosteloos annuleren voor de volgende vormingsdagen binnen de meerdaagse opleiding.
De no show fee vervalt altijd als je een geldig werkgeversattest hebt, of als je een collega in jouw plaats kan laten deelnemen.
Na afloop ontvang je een attest van deelname.
Lesgever
Ilse Vanachter bouwt bruggen tussen mensen en tussen organisaties om zo samen een duurzame toekomst te bouwen voor zowel de organisatie als haar leden. Overtuigd dat een gedragen visie de start van alle beweging is, gaat Ilse samen met hen op zoek naar niet enkel de visie maar ook naar de manier waarop men deze visie wil verwezenlijken. Zo vloeien waarom, wat en hoe samen in één congruent verhaal, op organisatie en op individueel niveau.
Als master in de arbeids- en organisatiepsychologie, change management, en organisatiedesign; en als bemiddelaar en coach heeft Ilse alle troeven op zak om groepen en individuen te begeleiden in deze reis. Met ervaring in lokale en internationale organisaties, profit en non-profit en met heel complexe en soms erg emotionele contexten, kan Ilse terugvallen op een sterk pragmatisch fundament. De modellen in het hoofd, de uitvoering in de vingers – zo gaat Ilse uitdagingen aan. Dit draagt ze ook uit als docent arbeids- en organisatiepsychologie aan de Hogeschool PXL waar zij onder andere vakverantwoordelijke is voor Learning & Development.
