Leiden in paradoxen

Hoe kunnen eerstelijnsleidinggevenden in social profit organisaties sterker en vaardiger worden in het omgaan met complexiteit en polariteiten?

We verkennen en activeren hoe eerstelijnsleidinggevenden in social profit contexten omgaan met de toenemende complexiteit en polariteiten. Paradoxdenken ondersteunt leiders in het handelingsbekwamer worden bij complexiteit en het omgaan met schijnbare tegenstellingen.

Dit onderzoeks- en ontwikkelingswerk over leiderschap sluit aan op de gedetecteerde nood direct bij de finale doelgroep. Het onderzoeksproject past perfect binnen de onderzoekslijn ‘organisaties, netwerken en leiderschap ontwikkelen’ van het ENW MES, en brengt het thema leiderschap ook onderzoeksmatig onder de aandacht van de Arteveldehogeschool.